¿Qué es el modelo Canvas?

El modelo canvas nos ayuda a crear la estructura de negocio en sus inicios y no sólo eso sino también el de uno ya existente tener nuevos puntos para mejorar y obtener mejores ideas.

¿Qué es el modelo Canvas?

El modelo canvas es una herramienta que nos permite generar modelos de negocio de manera simplificada, este modelo está en constante cambio debido a que se pueden concretar nuevos proveedores, hay cambios en algunos apartados por ello se recomienda utilizar post-its porque nos ayuda a poder cambiar, agregar o quitar ciertos puntos del modelo de negocios (modelo canvas).

El modelo canvas está conformado por 9 partes:

• Segmentación del cliente
• Propuesta de valor
• Canales
• Relaciones con los clientes
• Fuentes de ingreso
• Recursos clave
• Actividad clave
• Socios clave
• Estructura de costes

Segmentación del cliente

Encontrar las necesidades que tiene el cliente es indispensable, saber para quién fue creado tu negocio, qué necesidades cubrirás al brindarles tu producto / servicio que es lo que sienten, piensan, ven, que benéficos brindaras para solucionarlo.

Propuesta de valor

Este es el punto más importante de todo el modelo canvas pues se refiere a la propuesta diferenciadora que tenemos ante nuestra competencia, lo que nos va a hacer únicos a los demás de nuestro producto o servicio.

Canales

los canales son la forma en que harás llegar tu producto / negocio a tus clientes, aquí se define los canales de distribución para darnos a conocer y puedan adquirir o comprarnos. Para ello es necesario dar respuesta a las siguientes preguntas:

• ¿Con qué canales puedo llegar a mis clientes?
• ¿Qué canales me funcionan mejor?
• ¿Cuáles de estos canales son los más rentables?

Relaciones con los clientes

Debemos definir cuál será la manera adecuada para conectar o generar relaciones con tus clientes (esto dependerá de tu segmento o segmentos que hayas identificado) que medios se utilizarán, es uno de los puntos indispensable para tener éxito, pues si se hace de manera incorrecta probablemente tu público objetivo no sabrá de ti.

Fuentes de ingresos

Es importante conocer cómo vamos a generar ganancias, cómo vamos a monetizarlo.

Recursos clave

Debemos de conocer con qué recursos contamos y cuales nos hacen falta, es necesario tener siempre en cuenta que se busca optimizar, cómo podemos tener mayor productividad para lograr el desarrollo de nuestro negocio.

Actividad clave

Es importante tener siempre presente que actividades se desarrollarán, qué es lo que queremos dar al cliente para ello es necesario dar respuesta a las siguientes 3 preguntas.

• ¿Qué actividad requiere mi propuesta de valor?
• ¿Cuáles son mis canales adecuados?
• ¿Cuáles son mis fuentes de ingresos?

Socios clave

En este apartado debes colocar cuáles son tus socios o colaboradores que te ayudarán a hacer posible tu idea de negocio.

Dentro de este apartado también debes de poner a tus proveedores clave que son aquellos que te suministran los recursos para llevar a cabo un producto y/o servicio.

Estructura de costes

Es necesario tener muy claro que es lo que vamos a tener que pagar, pues toda la estructura del negocio requiere ingresos para hacerla realidad, aquí deberás de colocar cuales son los gastos fundamentales y cuáles no lo son, esto ayuda a que no nos desviemos de nuestra propuesta y evitar complicaciones.

Ahora ya sabes lo pasos y consideración a tener en cuenta para realizar tu modelo de negocios canvas.

TON!C